CEO的知识产权思维

时间:

2019-04-15

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1.专利之争实质是市场之争 

专利之争离中小企业并不遥远,举一个经办的案件,有一家光谷医用设备企业被竞争对手以专利侵权为由起诉。起诉的缘由很直接,该医用设备企业在一起招标中最后中标了,竞争对手落选了。竞争对手转而拿起专利的武器进行诉讼。很明显知识产权即是企业进行市场竞争的有效武器。在美国也曾经历过知识产权诉讼井喷的历史阶段,相信随着中国的经济结构的转型,也会有类似的阶段。


再如有生产设备的企业,会通过发展代理商的模式进行渠道的拓展。代理商会负责设备的销售、售后等工作,随着销售售后的持续,代理商也积累了一定的技术,很容易为了获取更高的利润,转而自行加工制造曾经销售的设备。此时作为设备的生产商也只有专利的竞争壁垒才能依然取得竞争的优势。


2.铁打的营盘也有带不走的兵 

在大众创业的环境下,作为创业公司的创始人,你寻觅到一个很优秀的技术团队,在投入一定的研发费用,经过创业的摸索,积累了一些技术。但是创业的过程中、因为经营理念、商业模式选择不一致、因为股权设计、薪酬激励达不成一致,团队的离散与流动很正常。团队的离开转而会成为自己的竞争者。但是如果作为早期的创始人对团队研发期间的技术做了专利申请,那么团队虽然离开了,但是团队在职期间积累的专利成果是不能被带走的。而且根据《专利法实施细则》第十二条:“退休、调离原单位后或者劳动、人事关系终止后1年内作出的,与其在原单位承担的本职工作或者原单位分配的任务有关的发明创造。”因此创业阶段申请了专利,其技术专利成果仍然可以成为带不走的兵,提高创业企业的竞争力。 


3.知识产权是可以增值的资本 

资本天然是追逐利润的。专利的创造需要研发费用的投入,但是专利最终如果束之高阁,就类似一副放在阁楼上的名画,那又有什么意义的呢?在知识产权许可获利的领域国外有很多跨国企业例子,如IBM等,当90年代IBM产品盈利下降的时候,其每年专利许可上10亿美金。 


这毕竟是国外例子,更多时候我更愿意提到的是湖南的一家传统行业的企业——湖南长沙巨星轻质材料有限公司。该公司从创业开始接近20年努力,积累6000多项专利。改变了我们对传统建筑行业技术创新低的观点。不仅如此湖南巨星还单独成立独立法人的专利策划经营公司,独立运营这些专利。每年通过诉讼、专利许可不仅获得许可利润几千万,而且当湖南巨星拿着自己的三四十项专利起诉竞争对手的时候,竞争对手完全无还手之力,最后的结果是把专利许可当方式,将竞争对手纳入自己的公司体系,竞争对手变成合作伙伴,实现公司的全国规模化的扩张。 


4.CEOIP观 

在对待知识产权的观念上,国家税后鼓励只是一种引导,最终是要引导企业利用知识产权这个工具,构建企业在市场上的竞争壁垒,取得市场优势地位。